EMPOWERMENT, STRES, dan KONFLIK

EMPOWERMENT. STRES, dan KONFLIK

I.              Empowerment (Pemberdayaan)

A.       Definisi Empowerment

Empowerment adalah suatu yang memungkinkanorang lain untuk membuat keputusan dan menerapkan kebijaksanaan dalam pekerjaan mereka.

B.       Kunci Efektif Empowerment

Dibutuhkan banyak kepercayaan untuk menjadi nyaman dengan pemberdayaan-membiarkan orang lain membuat keputusan dan menerapkan kebijaksanaan dalam pekerjaan mereka. Tapi jika Anda tidak bersedia dan mampu memberdayakan orang lain. Anda dapat mencoba untuk melakukan terlalu banyak pada Anda sendiri dan berakhir mencapai terlalu sedikit.

II.              Stres

A.       Definisi stress

Berkaitan erat pada emosi dan suasana hati seseorang adalah stres, kondisi tegang yang disebabkan oleh tuntutan yang luar biasa, hambatan, atau peluang.

B.       Sumber stress

Stressors adalah hal yang menyebabkan stres. Apakah mereka berasal darisituasi kerja atau nonwork, atau dari kepribadian, stres dapat mempengaruhi sikap kita,emosi dan suasana hati, perilaku, prestasi kerja, dan bahkan kesehatan.

Tipe A memilki kepribadian yang dibahas sebelumnya adalah contoh daristressor pribadi. Situasi kehidupan yang penuh stres mencakup hal-hal seperti acara keluarga (misalnya, kelahiran anak baru), ekonomi (misalnya, tiba-tiba kehilangan penghasilan tambahan), dan urusan pribadi (misalnya, keasyikan dengan hubungan yang buruk). Yang penting, stres dari satu tempat kerja atau nonwork-bisa tumpah ke mempengaruhi yang lain.

Faktor kerja memiliki potensi yang jelas untuk membuat stres kerja. Kami mengalami stres dari jam kerja yang panjang, berlebihan e-mail, deadline pekerjaan yang tidak realistis, atasan yang sulit atau rekan kerja, kerja tidak diinginkan atau tidak biasa, dan perubahan tak henti-hentinya. Hal ini juga terkait pada tuntutan yang terlalu tinggi atau rendahnya pekerjaan, konflik peran atau ambiguitas, hubungan interpersonal yang buruk, dan kemajuan karir yang terlalu lambat atau terlalu cepat. Satu sindrom stres yang berhubungan dengan pekerjaan umum dibentuk untuk gagal-di mana ekspektasi kinerja yang tidak mungkin atau bantuan yang sama sekali tidak memadai terhadap tugas.
Yang lainnya adalah keliru identitas-di mana individu tersebut berakhir di pekerjaan yang sama sekali tidak cocok dengan bakat, atau bahwa ia sama sekali tidak suka. Constructive stress and Destructive stress. Stres yang konstruktif, kadang-kadang disebut eustress, secara pribadi energi dan meningkatkan kinerja. Hal ini mendorong upaya peningkatan, merangsang kreativitas, ketekunan, sementara masih tidak berlebihan individu dan menyebabkan hasil negatif. Individu dengan Tipe A kepribadian, misalnya, cenderung bekerja berjam- jam dan kurang puas dengan kinerja yang buruk. tuntutan tugas yang menantang memindahkan mereka ke tingkat yang semakin tinggi tugas prestasi. Bahkan stres non-work seperti tanggung jawab keluarga baru dapat menyebabkan mereka untuk bekerja lebih keras dalam mengantisipasi imbalan finansial yang lebih besar.

Mencapai keseimbangan yang tepat stres bagi setiap orang dan situasi sulit. stres merusak, atau kesusahan, disfungsional. Hal ini terjadi ketika intens atau jangka panjang, overload stres dan rusak sistem fisik dan mental seseorang. Hal ini dapat menyebabkan pekerjaan yang merupakan bentuk kelelahan fisik dan mental yang dapat secara pribadi melumpuhkan.

C.       Pendekatan Stres atau Stress Management

Strategi manajemen stres terbaik adalah untuk mencegah dari mencapai tingkat yang berlebihan di tempat pertama. Sebuah prioritas utama bagi individu dan pengusaha sama-sama adalah kesehatan pribadi. kesehatan pribadi adalah mengejar potensi penuh seseorang melalui program promosi kesehatan pribadi. Individual ini berarti mengambil tanggung jawab pribadi untuk kesehatan fisik dan mental Anda melalui pendekatan disiplin untuk hal-hal seperti merokok, penggunaan alkohol, diet, olahraga, dan kebugaran fisik.

Sebagai majikan ini berarti menyiapkan program-program kesehatan dan rencana bantuan untuk membantu karyawan menindaklanjuti dengan komitmen kesehatan untuk hidup sehat. Stres juga dapat dikelola dengan mengambil tindakan untuk mengatasi dan, mudah-mudahan, meminimalkan dampak stres pribadi dan nonwork. Keluarga kesulitan- diffi bisa dikurangi dengan perubahan jadwal kerja, atau kecemasan mereka menyebabkan dapat dikurangi oleh pembimbing pemahaman. stres kerja kadang-kadang dapat ditangani oleh peran klarifikasi melalui komunikasi yang jujur dan terbuka antara bos dan rekan kerja. Pekerjaan kadang-kadang dapat dirancang ulang untuk menghilangkan antara kemampuan individu dan tuntutan pekerjaan.

Beberapa pengusaha berusaha untuk mengekang kecenderungan untuk "bekerja terlalu banyak" sebagai cara untuk membantu orang "melakukan pekerjaan yang lebih baik." Perusahaan konsultan KPMG, misalnya, menggunakan kartu skor kesehatan untuk melacak dan pekerja nasihat yang melewatkan liburan dan bekerja lembur berlebihan. Harvard sarjana Leslie Perlow mengatakan tujuannya adalah untuk menghindari "perasaan memiliki waktu yang benar-benar bebas dari pekerjaan, tidak ada kontrol atas pekerjaan dan tidak ada kesempatan untuk mengajukan pertanyaan untuk memperjelas prioritas berkabut.

III.              Konflik

A.       Definisi konflik

Konflik adalah proses di mana satu pihak merasakan bahwa kepentingannya ditentang atau negatif dipengaruhi oleh pihak lain.

B.       Ada berbagai Sumber Pemicu Konflik-konflik yang disebut Conflict Triggers

Tiga yang utama adalah (1) antara kepribadian, (2) antara kelompok, dan (3) antara budaya.

1.        Konflik Kepribadian: Bentrokan karena pribadi tidak disukai atau ketidaksepakatan Konflik kepribadian didefinisikan sebagai oposisi antarpribadi berdasarkan ketidaksukaan pribadi, perselisihan, atau gaya yang berbeda-beda.

a.         Kepribadian bentrokan-saat perbedaan individu tidak dapat diselesaikan

b.        Kompetisi untuk langka sumber-ketika dua pihak perlu hal yang sama

c.         Tekanan-saat waktu orang percaya tidak ada cukup waktu untuk melakukan pekerjaan

d.        Kegagalan-saat komunikasi orang misperceive dan salah paham

2.      Intergroup Conflicts: Clashes Between Work Groups, Teams, & Departments

Kelemahan dari kekompakan, "kami" merasa dibahas sebelumnya, adalah bahwa hal itu dapat diterjemahkan ke dalam "kita versus mereka” Ini menghasilkan konflik antar kelompok kerja, tim, dan departemen dalam suatu organisasi. Beberapa cara di mana konflik antarkelompok disajikan adalah sebagai berikut:

a.         Tujuan konsisten atau reward sistem-ketika orang-orang mengejar tujuan yang berbeda

b.        Ambigu yurisdiksi-saat batas pekerjaan tidak jelas

c.         Perbedaan-saat status ada inkonsistensi dalam kekuasaan dan pengaruh.

3.        Multicultural Conflicts: Clashes between Cultures

Dengan merger lintas batas, usaha patungan, dan aliansi internasional fitur umum dari ekonomi global, ada peluang sering untuk bentrokan antara budaya. Seringkali keberhasilan atau kegagalan, ketika bisnis sedang dilakukan di seluruh budaya, muncul dari berurusan dengan asumsi yang berbeda-beda tentang cara berpikir dan bertindak.

C.       Proses Konflik

Empat perangkat untuk memicu konflik yang konstruktif adalah:

1.        Memacu persaingan antar karyawan

2.        Mengubah budaya dan prosedur organisasi

3.        Membawa orang luar untuk perspektif baru

4.        Menggunakan konflik diprogram untuk memperoleh pendapat yang berbeda tanpa menghasut perasaan pribadi orang.

Daftar pustaka

Schermerhorn, John R. 2013. Management Twelfth Edition. USA: John Wiley & Sons, Inc.

Williams, Brian K. & Kinicki, Angelo. Management A Practical Introduction.

Nama  : Firianti Kartika Hapsari

Kelas   : 3 PA 05

NPM   : 14514273